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      海納百川·共創未來 河南海王醫藥集團業務整合專題研討&高管培訓會議圓滿落幕

      作者:為促使集團又快又穩地向前發展,提高集團創新能力、核心競爭力和管理水平,同時也為了增強集 來源:河南海王醫藥集團 時間:2017-11-14 15:34:53 瀏覽次數:

      為促使集團又快又穩地向前發展,提高集團創新能力、核心競爭力和管理水平,同時也為了增強集團與分子公司之間的粘合度,為下一步集團層面的資源整合打好基礎,11月11日-12日,由河南海王醫藥集團主辦的“業務整合專題研討&高管培訓會”在鄭州召開,共同研討當前政策形勢下醫藥流通企業的管控體系,以及規?;l展的新思路、新模式、新舉措。

      會議現場


      深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍出席了本次會議。河南海王醫藥集團總裁楊拴成及高管團隊,河南海王下屬各分子公司總經理,財務總監,銷售、采購副總,外派人力負責人等,以及深圳海王生物、海王銀河及各區域集團領導共240余人參加了本次會議。


      河南海王醫藥集團總裁楊拴成


      會上,楊拴成總裁作《快中求穩,蓄勢破局——河南海王集團階段性工作進展情況及重點工作部署》的主題報告,并從組織架構、戰略布局、模式創新、建章立制等方面,對2017年河南海王醫藥集團的階段性工作進展進行了全面梳理和介紹,同時對統籌資金匹配、投資并購、品種代理、營銷創新、全渠道供應鏈等各項重點工作進行了部署。


      在報告中,楊拴成總裁表示,當前,在醫藥流通行業實行規?;?、規范化、多元化發展的形勢下,我們需要對戰略布局進行整體規劃,以加快規?;l展進程。醫藥流通行業沒有核心的技術,只有新的模式,如何把發展模式貫通好、實施好,與當前的政策環境、市場環境相匹配,是實現規?;l展的關鍵。在報告中,楊拴成總裁強調集團要實現規范化管理,做好風險管控工作,并對集團五大體系建設(信息體系、財務體系、質管體系、人力體系、運營體系)和三大風險管控方面的服務(審計、法務、行政)提出了新的要求,對各公司高管及外派人員的工作也提出了工作要求。最后,楊拴成總裁表示要對集團內可能產生的各種風險進行衡量和分析,并及時采取有效的方法進行防范和控制,從而實現集團公司和各分子公司的共同進步、互利共贏。


      會議期間,河南海王醫藥集團高管團隊分別對各部門的職能、職責、相關制度流程、工作關鍵點,以及集團公司相關業務等方面進行了深入講解。


      河南海王醫藥集團物流部總監吳勇


      集團物流部總監吳勇為大家分享《整合協同,規模創造價值》,對醫藥物流的背景和趨勢、物流網絡整合的和目標,以及醫藥電商發展的現狀和未來進行了梳理和總結。


      河南海王醫藥集團公司運營部經理任向東


      集團運營部經理任向東為大家分享《醫藥流通領域運營管理體系規劃與實施》,對運營管理的定位、原則和實施,分子公司運營管理工作重點、現狀和要求,以及下一步工作安排進行了介紹。


      河南海王醫藥集團公司副總裁張超


      集團副總裁張超作《產品共享,超越夢想》報告,對集團的采購、銷售業務和新產品的歸攏進行分析,并與各分子公司高管就河南海王擬定的分銷規則制度展開初步討論。


      河南東森醫藥副總經理楊連杰


      河南東森醫藥副總經理楊連杰為大家分享《兩票制下新產品的延伸服務》,對當前新藥的發展趨勢和延伸服務及方法進行解讀和探討。


      河南海王醫療器械總經理趙亞非


      河南海王醫療器械總經理趙亞非為大家分享《器械資源整合與共享探討》,對醫藥器械行業的現狀、經營特點和發展趨勢,以及器械行業的改變、應對方式和未來的發展方向進行解讀和探討。


      河南海王醫藥集團投資部總監袁佳超


      集團投資部總監袁佳超分享《攻城略地,投資先行》,對投資管理部工作、河南平臺投資項目,以及投資后管理工作內容進行了講解。


      河南海王醫藥集團人力資源部總監崔鍇


      集團人力資源部總監崔鍇為大家分享《集團化管理下的人力資源支持與服務》,對集團化管理下的人力資源工作定位、工作層次劃分和努力方向,以及管理權限設定和探索嘗試進行分析解讀。


      河南海王醫藥集團財務部總監喬社元


      集團財務部總監喬社元為大家帶來《集團財務管理體系解讀》,對財務部的職能,省級集團財務管理權限和審批流程,以及子公司資金配置與管控等進行深入講解。


      河南海王醫藥集團質量管理部總監楊天緒


      集團質量管理部總監楊天緒為大家解讀《集團質量管理規范的工作安排》,對集團質量風險管控重點、質量管理措施以及質量管理要求進行解讀。


      河南海王醫藥集團信息部負責人王天平


      集團信息部負責人王天平為大家分享《一體化信息平臺搭建》,對一體化信息平臺架構、功能和目標,以及NC系統目前的部署情況、上線實施情況和下一步工作計劃進行介紹。


      河南海王醫藥集團審計部總監湯愛榮


      集團審計部總監湯愛榮為大家分享《審計工作要點介紹》,就審計部的職能,主要審查內容,被審計單位的基本要求,對總經理及財務負責人考核扣分標準,以及內部審計延伸服務等進行解讀。


      河南海王醫藥集團法務部總監朱虹


      集團法務部總監朱虹為大家帶來《公司運營過程中法律風險管控》,對法務部的主要職能、風險管控和風險提示進行講解。


      河南海王醫藥集團行政辦主任張勉


      集團行政辦主任張勉為大家分享《集團行政管理工作關鍵點概述》,對集團行政辦工作定位、工作關鍵點以及行政辦工作一體化建議進行深入解讀。


      深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍


      最后,劉占軍總裁發表精彩演講。他指出,各區域集團公司除了做好自身管理制度和團隊建設,更重要的是對收購重組的分子公司賦能,結合分子公司的發展實際情況制定有針對性的管理細則;同時,要在區域市場開發和管理體系頂層設計方面有所作為,要有可持續的戰略規劃和策略措施,盡快形成為實現未來戰略目標所需要的完整的管控體系。在這個快速變局又充滿機遇的時代,我們要在快速發展過程中完成轉型升級,在快速奔跑中保持好隊形,在不確定性市場博弈過程中實現確定的目標。


      同時,劉占軍總裁對本次會議給予了高度評價。他表示,非常感謝河南海王醫藥集團公司給大家帶來精彩的演講和貢獻。河南海王醫藥集團公司在資源整合、運營管理規范化體系建設和對分子公司賦能方面做出了巨大的努力,立意高遠、思路清晰、整合到位、管控規范,為各集團公司提供了樣板,為深圳總部提供了吸收借鑒的經驗,值得學習和點贊,也希望其他區域集團學習河南集團不斷突破自我的精神,為海王引進人才,為海王開疆拓土,并為海王的基業長青,不斷奮勇先前,不疾而速。


      風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。面對新形勢、新要求,按照深圳總部的部署,在以楊拴成總裁為核心的領導班子的帶領下,河南海王全體員工一定會凝心聚力、奮力拼搏,為河南海王的明天再創新輝煌!


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